 שרשרת אספקה – מחומר הגלם ועד המוצר המוגמר:
המונח "שרשרת אספקה" מתייחס אל כל תהליכי התכנון, הניהול והביצוע הכרוכים בייצור של מוצר או שירות כלשהו – החל מחומר הגלם ועד המוצר המוגמר המשווק ללקוח. ניהול שרשרת אספקה הוא שמאפשר לחברה או לבעל העסק לייעל את תהליכי הרכש, התכנון והייצור, וכך לחסוך הן בזמן והן בעלויות. חסכון זה בכסף ובזמן משתלם בסופו של יום גם עבור הלקוח וגם עבור בעל העסק – כך שכולם מרוויחים משרשרת אספקה יעילה. שרשרת אספקה כוללת את כלל הקשרים העסקיים עם גורמים הרלוונטיים לתהליך – מיצרני חומרי הגלם, דרך הספקים וכלה בלקוחות אשר בסופו של יום רוכשים את אותו מוצר. כדי להבטיח תכנון שרשרת אספקה יעיל, יש לשים דגש מירבי לתכנון רמות השרות שיסופקו ללקוחות של החברה , יש לשים לב כל העת הן למימד של הביקוש על ידי הלקוחות והן למימד של ההיצע על ידי הספקים והיצרנים.
כיצד לייעל את שרשרת האספקה שלכם?
ניהול יעיל של שרשרת אספקה אמור להוות את אחד היעדים המקצועיים של כל עסק וחברה המכבדים את עצמם. ניהול שרשרת האספקה מחייב קודם כל התנהלות שקופה בה מתאפשרת נגישות פשוטה לכל המידע הרלוונטי בכל שלב. שימוש בתוכנות מחשב מתקדמות המאפשרות חיזוי של ביקושים למוצרים, ניהול מלאי, רכש ומחסנים יכול למשל להוות דרך אידיאלית למיטוב ניהול שרשראות אספקה ומערכות לוגיסטיות בעסק שלכם. תוכלו לרכוש תוכנות אלו גם עם ממשק בשפה העברית, ובכך להקל על העובדים להתנהל עם התוכנה החדשה.
נעזרים בגורם מוסמך לצורך ניהול שרשרת האספקה:
לא כל ארגון יכול לבצע בקלות את ניהול שרשרת האספקה שלו, ולפיכך מומלץ להיעזר בגורם מקצועי המוסמך לכך בעת תכנון שרשרת אספקה. גורם חיצוני יוכל לייעץ לכם כיצד לייעל את התהליך, בעיקר תוך הצבעה על נקודות תורפה וכשלים באופן בו התהליך מתבצע כיום. לשם כך, עליכם להיות פתוחים הן לביקורת והן להצעות ייעול חדשניות – אשר בסופו של דבר אמורות להשתלם ולהחזיר את ההשקעה בהן. ניהול שרשרת האספקה בצורה מיטבית יאפשר לכם להשיג יתרון עסקי על פני החברות המתחרות בכם, וכך לייצר אווירה עסקית בריאה ופוטנציאל לרווח ולהשקעות. באופן זו, תוכלו לקדם את הגשמת כלל המטרות והיעדים של החברה שלכם בקלות יתרה.
|
