חשיבותו של תחום האחזקה טרם חדרה במלואה לתודעה הארגונית. חברות יצרניות רבות עדיין מנהלות אחזקת שבר, ולא נוקטות בצעדים לצורך תכנון מראש שלאחזקה מונעת. כל חברה צריכה לקבל החלטה אסטרטגית מהי הדרך הנכונה יותר לנהל את האחזקה המפעלית, כאשר יש לבצע השוואה בין העלויות התוצאתיות של אחזקת שבר לעומת ההוצאות השוטפות של אחזקה מונעת. בהשוואה זו יש לכלול:
1. אחזקת שבר- עלויות ישירות לטיפול בתקלה, שעות עבודה ורכש דחוף של חלקי החילוף, בנוסף עלויות עקיפות בגין אי עמידה בזמני ייצור, קנסות על איחורי הזמנות ועוד. 
2. אחזקה מונעת- עלויות  כח אדם, עלויות חלקי החילוף, עלויות מלאי.  
לאחר ביצוע ההשוואה ובדיקת המשמעויות של כל אחת מהאסטרטגיות, יש לקבל החלטה מהי האסטרטגיה שמתאימה יותר לארגון.
ישנן חברות שאפשרות הבחירה בין האלטרנטיבות לא קיימת מבחינתן. לדוגמא, חברות מתחום המזון והמשקאות שהנזק הכספי כתוצאה מהשבתה של מקרר היא גבוהה,  או חברות תעופה שתחזוקה לא תדירה של הציוד יכולה לגרור אובדן של חיי אדם ועוד. חברות אחרות שחופש הבחירה נמצא בידיהן צריכות לדעת שככל שמפעל עתיר טכנולוגיה או עתיר ציוד, נושא אחזקת הציוד תופס משקל קריטי יותר.